Navigating Tomorrow: Nachhaltigkeit, eine unverhandelbare Konstante

Natürlich geht es bei dem Thema Nachhaltigkeit darum, Herausforderungen in den Bereichen Umwelt und Soziales zu lösen. Damit erhalten wir die Lebensgrundlage der nächsten Generationen. Aus betrieblicher Sicht ist es allerdings vorrangig notwendig, aus dem Thema Nachhaltigkeit strategische Wettbewerbsvorteile für sein Unternehmen zu generieren. Nur so können Investitionen gerechtfertigt, das Risiko abgegolten und mit immer nachhaltiger erzeugten Produkten und Dienstleistungen zusätzliche Umsätze generiert werden.

Ein strategischer Zugang zum Thema Nachhaltigkeit ist notwendig, um als Unternehmen davon auch wirtschaftlich profitieren zu können. Je früher Unternehmen eine Nachhaltigkeitsstrategie entwickeln, die auf Chancen ausgerichtet ist anstatt sich in der Regulative zu verlieren, desto eher kann man die Kundschaft und Mitarbeitende dafür gewinnen. Dieses wichtige Thema verdient einen positiven Zugang.

Wie können Unternehmen also strategische Wettbewerbsvorteile aufbauen? Die folgenden fünf Hebel gilt es dafür zu beachten.

Dem Thema Nachhaltigkeit liegt ein profunder, gesellschaftlicher Wertewandel zugrunde. Diesem Wertewandel müssen Unternehmen mit entsprechend authentischen Produkten und Dienstleistungen entgegentreten. Vor allem in der Kombination mit neuen digitalen Technologien lassen sich zukunftsweisende Angebote schaffen, die von der Kundschaft honoriert werden.

Eine primäre Ausrichtung der unternehmerischen Aktivitäten auf die Regulative und Berichtspflicht führt hingegen zu Aufwand ohne Mehrwert für das Unternehmen. Somit stehen der richtige strategische Zugang und das richtige „Mindset“ zu diesem Thema an erster Stelle.

Wie bei jedem technologisch-ökologischen Paradigmenwechsel können Vorreiter den Markt abschöpfen, indem sie schneller als die Konkurrenz agieren. Unternehmen schaffen es auf diese Weise, sich frühzeitig in einem sich ständig vergrößernden Markt zu positionieren, Kundschaft mit verantwortungsvollen Angeboten für sich zu gewinnen und ein entsprechendes Image aufzubauen. Ein frühzeitiges Vorgehen schafft Zeiträume für die Streckung von Investitionen, Aufbau von Lernkurven und Freiräume vom Druck der Regulative.

Ich habe oft gesehen, dass Unternehmen die Schnittstellen von Nachhaltigkeit zur Gewinn- und Verlustrechnung nicht bewusst wahrnehmen. Das ist ein Fehler. Erfolgreiche Unternehmen haben eine klare Vorstellung, wie sie mit einem verantwortungsvollen Angebot den Umsatz steigern und Kosten senken.

Der Umsatz wird gesteigert, indem man sein Angebot als Vorreiter am Markt entsprechend bepreist und neue Marktsegmente gewinnt. Kosten werden gesenkt, indem man Wege optimiert, verantwortungsvoll mit Ressourcen umgegeht, Abfälle vermeidet und sie im Sinne der Kreislaufwirtschaft wiederverwertet. Ein wichtiges Thema ist die Dekarbonisierung. Zur Gewinnmaximierung ist allerdings ein systematischer Zugang zur Unternehmenstransformation notwendig.

Gerade im Thema Nachhaltigkeit ist Authentizität besonders gefragt. Das bedeutet, das man mit seinem Unternehmen wahrhaft eine ökologische oder gesellschaftliche Herausforderung meistern und zu Problemlösungen beitragen will. Dieser Purpose – der Unternehmenszweck – steht über allen Aktivitäten und besitzt unwiderstehliche Strahlkraft auf aktuelle und künftige Mitarbeitende, auf Kunden und auf Geschäftspartner. Die Transformation des Unternehmens zu einem Geschäftsmodell, welches die Umwelt und die Gesellschaft verbessert anstatt sie zu schädigen, ist mit einem klar gelebten Purpose einfacher durchzuführen. Zudem erhöht man so seine strategische Resilienz des Unternehmens.