„High Impact Leadership: Warum in Krisenzeiten – gerade auch in der Medizin – Leadership gefragt ist“
Die Definition des Begriffes „Führung“ ist – gemessen an deren täglicher Bedeutung –erstaunlich unübersichtlich: Was Führung ist, ist sehr umstritten; Vertreter:innen unterschiedlichster Disziplinen arbeiten in einer langen Tradition an der Frage, was Führung ist und wie man richtig führt.
High Impact Leadership bedeutet Führung auf drei unterschiedlichen Ebenen: der Micro-(manselbst), Meso-(Umfeld) und Macro-Ebene (Organisation, systemisches und gesellschaftliches Level). Diese Form des Leadership setzt also Selbstführung voraus; dann erst erfolgt die Transferierung auf das Umfeld bzw. auf die Gesellschaft.
In anderen Worten: Übernehmen Sie Verantwortung für sich selbst, Ihre Arbeit, Ihr Handeln und Ihre Organisation und auch für die Gesellschaft. „Halten“ Sie die Organisation dafür verantwortlich, in ihren Handlungen mit gutem Beispiel voranzugehen.
In seinem Talk geht Lars-Peter Kamolz darauf ein, was entscheidend ist, wenn wir Menschen nachhaltig erreichen und „führen“ wollen, warum Menschenführung gerade in Zeiten wie diesen extrem wichtig ist, und warum wir global und in die Zukunft denken sollten.
LARS-PETER KAMOLZ, Director of the Institute Joanneum Research
Lars-Peter ist Leiter von COREMED, dem Kooperativen Zentrum für Regenerative Medizin, der Grazer Forschungsgesellschaft JOANNEUM RESEARCH. Gemeinsam mit seinem Team arbeitet er in einem der dynamischsten Gebiete innerhalb der Biomedizin und einem Hotspot der medizinischen Forschung. „Heilen statt reparieren“, lautet das Credo der regenerativen Medizin; gesucht wird nach innovativen Verfahren, mit denen funktionsgestörte Zellen, Gewebe und Organe wiederhergestellt werden können. Neben seiner Tätigkeit bei COREMED ist Lars-Peter Leiter der Abteilung für Plastische, Ästhetische und Rekonstruktive Chirurgie am LKH-Universitätsklinikum Graz und dessen stellvertretender ärztlicher Leiter.
