Wer im IT-Team spielt, ist immer am Platz

Ihr Unternehmen hat guten Zulauf, in Wien und Graz beschäftigen Sie über 120 Mitarbeitende und suchen weiter. Woher kommen die Neuen? Bringt die wirtschaftliche Lage wieder mehr Menschen auf den Arbeitsmarkt?

Unser Mitarbeiterwachstum hat zwei Aspekte. Mit dem Überschreiten der 100er-Marke haben wir gemerkt, dass wir deutlich an Sichtbarkeit gewonnen haben. Wir sind nicht big, aber groß genug, um echt interessant zu sein. Aktuell sehen wir doch mehr Bewerberinnen und Bewerber, die im IT-Geschäft waren und bleiben wollen, sich aber einen Arbeitgeber wünschen, der ihnen noch mehr Wertschätzung und Entwicklungsmöglichkeit gibt. Wer einmal freigesetzt wurde, weiß, wie es laufen kann, und achtet auf diese Aspekte ganz besonders.

Worauf achten denn Sie bzw. die adesso Austria?

Wenn ich unsere Kultur betrachte, würde ich uns als sehr offen und divers sehen. Die Erfahrungen, die Skills, die unterschiedlichen Charaktere, das alles wissen wir an neuen Kollegen und Kolleginnen zu schätzen. Ganz wichtig ist in unserem Beruf das Wissenteilen. Wir sind kein Unternehmen, das Menschen fördert, die Wissen nicht teilen oder andere Meinungen nicht annehmen können. Diese Kultur – auf Augenhöhe zu sein – hält uns zusammen und die wollen wir bei allem Wachstum unbedingt erhalten.

Welche fachlichen Fähigkeiten sind bei Ihnen besonders gefragt?

Wir bauen gerade ein Data-und-KI-Team in Österreich auf. Über die letzten 15 Monate haben wir ein Team von UX- und UI-Experten und -Expertinnen neu gebildet. Das sind Aufgaben, die wir vorher nicht im Portfolio hatten.

Durch die Möglichkeit, mit deutschen Kollegen gemeinsam an internationalen Projekten zu arbeiten, ergeben sich spannende Optionen, die einen fachlich und persönlich weiterbringen.

Sie müssen als „Teamchef “ die Aufstellungen permanent anpassen. Was sind die Herausforderungen?

Leadership heißt, nicht nur offen zu sein, sondern sich auch Fragen gefallen zu lassen, die einem nicht angenehm sind oder auf die man spontan vielleicht gar keine Antwort hat. Transparenz muss man sich trauen. Das Schlimmste sind offene Fragen, die im Unternehmen kursieren und schlechte Stimmung machen. Ich gebe regelmäßig Auskunft, was wir planen, wo wir stehen, und versuche auch, das „Warum“ gut zu erklären.

Welche Superkraft brauchen Führungskräfte heute?

Die eine Antwort habe ich nicht. Was die Superkraft ist, hängt stark von den eigenen Stärken und Schwächen ab. Fest steht, dass Führungskräfte ein Unternehmen viel mehr prägen, als ihnen oft bewusst ist. Für mich gehören Transparenz, Kommunikationsbereitschaft und Authentizität dazu. Das Chefsein muss gelebt werden, die Verantwortung muss aber schon ich tragen. Ich hafte. Gleichzeitig bin ich auf persönlicher Ebene ein „adessi“ wie alle anderen. Was ich nicht schätze, ist Statusgehabe. Wir versprechen als Arbeitgeber da und dort vielleicht weniger als andere, das halten wir aber auch.

adesso hat in Österreich einen respektablen Frauenanteil im Team. Wie machen Sie das Unternehmen für Frauen interessant?

Wir haben unseren Anteil in den letzten Jahren auf rund 30 Prozent gehoben. Das ist für die IT-Branche viel, und da bin ich richtig stolz darauf. Es gibt nicht die eine Maßnahme. Wenn man das Ziel auf der Agenda hat und konsequent daran arbeitet, lohnt sich das. Wer Frauen ein Umfeld bietet, in dem sie sich entfalten können, schafft den Nährboden für nachkommende. Heuer werden wir die 30-Prozent-Marke auch im Management schaffen. Für mich ein so wichtiger Meilenstein wie ein gewonnenes Projekt.

An welchen spannenden Projekten wird gerade gearbeitet?

Wir haben zuletzt vor allem bei bestehenden Kunden unser Leistungsportfolio ausgebaut. Kunden, die uns als Softwareentwickler kennengelernt haben, beauftragen uns nun auch als Berater. Auf zwei Projekte bin ich besonders stolz, weil sie zeigen, wie innovativ die Verwaltung sein kann: Wir digitalisieren die Gemeinderatsprozesse in Graz und auf Landesebene das steirische Verwaltungsgericht. Unser Kader in Graz zeigt so richtig auf.