Die Macht der Aufträge besser nutzen

Ein E-Auto im Abo, bei Bedarf alle sechs Monate neu? Und das auch noch mit Flatrate für den Strom? Klingt irgendwie utopisch, ist es aber nicht. Genau dieses Modell bietet das Unternehmen vibe in Kooperation mit der Burgenland Energie und weiteren Stromanbietern in der Steiermark, Niederösterreich und Wien an – und will so die Elektromobilität pushen.

„vibe ist ein transparentes Abo-Modell für E-Autos, das nach dem gleichen Prinzip funktioniert wie der Streamingdienst Netflix“, erläutert Geschäftsführerin Lisa Ittner, „das heißt alle Leistungen zu einem monatlichen Fixpreis ohne versteckte Nebenkosten.“ Ab 499 Euro monatlich sind im Abo neben Versicherung, Service und Autobahnvignette auch Winterreifen und weitere Kosten enthalten – und neuerdings ist für eine Flatrate von 55 Euro auch der Ladestrom im Abo inkludiert.

Der besondere Clou dieses besonderen Carsharingmodells: Je nach Lebensumständen und Bedarf können Fahrzeuge getauscht werden. Wer im Sommer ein Cabrio bevorzugt, kann sich für den Winterurlaub oder wenn die Familie größer wird, einen gepäckfreundlichen Kombi mieten. „Damit bietet vibe eine moderne und zukunftsorientierte Möglichkeit, individuelle Mobilität völlig risikolos an seine Lebensumstände anzupassen“, so Lisa Ittner, „ganz unabhängig davon, ob man E-Autos privat oder betrieblich nutzen möchte.“

Einer der Hauptpartner von vibe ist die Burgenland Energie. Für das Unternehmen ist diese Kooperation ein wichtiger Beitrag für die Umsetzung einer zukunftsorientierten Klimastrategie, schließlich deckt das Burgenland seinen gesamten Strombedarf aus hundert Prozent erneuerbarer Energie. Die Partnerschaft mit vibe sowie der kontinuierliche Ausbau der Ladeinfrastruktur machen die Nutzung eines E-Autos im Alltag besonders komfortabel, betont man beim Energieversorger.

Burgenland Energie hat auch schon den nächsten Schritt gesetzt: Der Energieversorger bietet unter dem Projektnamen „SonnenDach“ speziell Klein- und Mittelbetrieben Photovoltaikanlagen an – und das ohne Investitionskosten. Denn die Errichtungskosten übernimmt Burgenland Energie, der Strom aus der Anlage wird dem KMU zum Fixtarif zur Verfügung gestellt. „Jedes Unternehmen, das ein freies und geeignetes Dach hat, kann dann ab sofort Sonnenstrom nutzen“, erläutert Burgenland-Energie-Vorstandschef Stephan Sharma, „und wer möchte, kann die PV-Anlage auch jederzeit zum Restwert kaufen.“

Nutzen statt besitzen, erneuerbare Energien pushen: Für den Rechtsanwalt Martin Schiefer sind solche innovativen Projekte Wegweiser in eine klimafreundliche und nachhaltige Zukunft. „Und sie zeigen, was möglich ist und wie sich eine ökologische und soziale Transformation verantwortungsvoll gestalten lässt“, so Schiefer. Der Vergaberechtsspezialist hat gemeinsam mit seinem Team beide Projekte begleitet und unterstützt. „Beide Initiativen sind Beispiele für eine sinnvolle Verbindung verschiedener Geschäftsmodelle“, erläutert Schiefer, „und sie funktionieren im Sinne einer nachhaltigen Wirtschaft. Es werden Ressourcen geschont, erneuerbare Energieformen gefördert und Wertschöpfung geschaffen – und das nicht nur theoretisch und auf dem Papier, sondern auch wirtschaftlich in konkreten Zahlen. Denn wichtig ist schon, dass hinter solchen Projekten funktionierende Geschäftsmodelle stehen müssen.“

Dass Wirtschaft und Gesellschaft vor einer wichtigen Transformation stehen, ist für den engagierten Rechtsanwalt keine Frage – dass sie gelingen kann und muss, auch nicht. Ein wichtiger Hebel dafür sind öffentliche Ausschreibungen und Projekte. Mehr als 60 Milliarden Euro an Aufträgen geben Bund, Länder und Gemeinden in Österreich jährlich für neue Straßen, Radwege, Kindergärten, Digitalisierung, Kanalisation, IT-Dienstleistungen, Dienstfahrzeuge und andere Infrastruktur- und Beschaffungsprojekte aus. Diese öffentlichen Aufträge machen 18 Prozent des österreichischen BIPs aus, sind also ein wichtiger Treiber der heimischen Wirtschaft.

 „An entsprechende Kriterien geknüpft, können mit Vergaben gesellschaftlich oder gesetzlich erwünschte Entwicklungen vorangetrieben werden“, so Martin Schiefer, „etwa Umweltaspekte, generell Nachhaltigkeit oder CSR-Kriterien. Mit jeder einzelnen Ausschreibung kann eine Körperschaft diese Aspekte fördern, zum Beispiel zur Energiewende beitragen“ (siehe auch Interview).

Viele Experten sehen das genauso. „Das Verständnis strategischer öffentlicher Beschaffung muss neu definiert werden“, betont auch Michael Eßig, Betriebswirtschaftsprofessor mit Schwerpunkt Beschaffung und Supply Management an der Universität der Deutschen Bundeswehr in München, „das zeigt sich gerade, wenn es um die Bekämpfung des Klimawandels geht.“ Eßig verweist in diesem Zusammenhang auf eine Studie der Unternehmensberatung McKinsey, wonach bei einem durchschnittlichen Konsumgüterunternehmen 80 Prozent der CO2-Emissionen in der Lieferkette entstehen. „Die Bedeutung der Lieferketten ist immens“, so Eßig, „die Steuerung der Lieferanten durch einen strategischen Einkauf ist daher ein wesentlicher Hebel für die Dekarbonisierung.“

Einige öffentliche Auftraggeber haben bereits erkannt, welche Rolle sie für die Gestaltung der Zukunft spielen können, und Schwerpunkte wie Regionalität, kurze Lieferketten und nachhaltiges Wirtschaften in ihre Ausschreibungen integriert. Doch das ist durchaus komplex. „Es ist notwendig, strategische Beschaffung als echte Profession zu verstehen, denn die Anforderungen sind teilweise höher als in der Privatwirtschaft“, so Experte Eßig. Öffentliche Einkäufer müssten eben nicht nur wirtschaftlich das Beste für die Steuerzahlenden herausholen, sondern gleichzeitig umfangreiche vergaberechtliche Anforderungen erfüllen sowie strategische Ziele wie Nachhaltigkeit oder Innovationen fördern – kein kleiner Rucksack.

Und dabei geht es keineswegs nur um ökologische Kriterien, sondern auch um soziale. So hat Martin Schiefer mit seinem Team für Krankenhausbetreiber einen Kriterienkatalog für die Vermittlung von ausländischen Pflegekräften entwickelt. Dadurch soll sichergestellt werden, dass den Pflegekräften nicht unberechtigte Gebühren verrechnet werden, österreichische Sozialstandards eingehalten und die Menschen auch in Österreich betreut werden. Martin Schiefer: „Nimmt man verantwortungsvolles Wirtschaften ernst, gehören auch solche Aspekte verbindlich und transparent geregelt.“

Öffentliche Aufträge als Treiber der Transformation
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„Die Pandemie hat uns ein neues Denken gelehrt“
„Vergaben sind eine treibende Kraft der heimischen Wirtschaft“
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