Leadership
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Konstruktive Kritik und Feedback geben mit der Hamburger-Methode
Konstruktiv Feedback zu geben, ohne jemanden vor den Kopf zu stoßen erfordert Gespür, ist aber keine Kunst. Erst recht nicht, wenn...
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Nachhaltigkeit: Von der Kür zur strategischen Management-Pflicht
Themen wie Klimaschutz, Diversität und soziale Verantwortung sind zur Pflichtübung für Unternehmen geworden. Worum es dabei konkre...
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Employee Voice: In Change-Prozessen auf Mitarbeiter hören
Auf die Mitarbeiter zu hören ist entscheidend für den Erfolg von Change-Prozessen: Wie stark sich Mitarbeiter einbringen hängt auc...
Karriere
Überzogenes Risiko und falsche Ziele [Malik on Management]
Zwei Grundfehler des Managens sind übertriebenes Risiko und das Schielen auf Wertsteigerungen. Warum Risiken abgewogen und Custome...
Karriere
Unternehmer:innen, die sympathischen Regelbrecher
Unternehmerisches Handeln erfordert mitunter, Regeln zu brechen und sich über Konventionen hinwegzusetzen. An der WU Wien wurde un...
Unternehmen
Florian Gschwandtner: "Agilität in die Köpfe der Führungskräfte bringen" [INTERVIEW]
Mit dem neuen Start-up Leaders21 vermitteln die früheren Runtastic-Spitzenmanager Florian Gschwandtner und Thomas Kleindessner agi...
Karriere
Personalmanagement: Achtung vor Jobhoppern [Malik on Management]
Karrieristen und Jobhopper haben oft beeindruckende Lebensläufe. Im Grunde eint sie aber zumeist nur die Fähigkeit, zu bluffen und...
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Unternehmensführung: Das 7-S-Modell und seine Grenzen
Das 7-S-Modell ist ein wichtiges Tool zum Ermitteln der Einflussfaktoren, die es beim Führen und Steuern von Unternehmen zu beacht...
Karriere
Motivation - der oft überschätzte Faktor [Malik on Management]
Motivation ist eines der zentralen Themen der Managementausbildung. Aber Patentrezepte, die Menschen zu Leistungen bewegen, gibt e...